寧夏鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在一定工期內(nèi)完成任務，是企業(yè)對業(yè)主的承諾;而保證一個鋼結(jié)構(gòu)工程按時完工，還不如好的管理體系和好的管理者。在這里，寧夏鋼結(jié)構(gòu)就如何保證按時完成任務提出了一些建議，希望能給施工隊伍帶來一些幫助。

1.選擇好的管理人員組成項目管理團隊，實施項目建設的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮功能。同時，選擇一個不怕吃苦、能連續(xù)戰(zhàn)斗的專業(yè)團隊，確保項目的高標準順利進行。

2.以總工期為目標，以階段控制計劃為保證企業(yè)內(nèi)外使用的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學合理，確保計劃按時或提前完成。

3.實施全面規(guī)劃管理，認真編制切實可行的工程進度網(wǎng)絡規(guī)劃和相應的操作規(guī)劃，使工程生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短規(guī)劃銜接，網(wǎng)絡終端規(guī)劃堅持日平衡、周調(diào)度，確保月度規(guī)劃的實施，確保工程總工期的實現(xiàn)。

4.為加快施工速度，采取措施合理安排插座施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)加工、承臺施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋頂圍護安裝門窗加工安裝交叉施工，作業(yè)應遵循總承包部門的統(tǒng)一安排，按施工總進度計劃制定具體進度計劃，制定切實可行的保證措施

5.充分做好開工前的各項準備工作。

6.認真做好圖紙會審工作，在技術(shù)交底中解決問題，避免因設計變更而延誤工期，及時編制可行的施工組織設計和主要分項工程施工作業(yè)設計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保障。

7.做好員工的思想政治工作，說明承包工程的重要性和工期承諾的嚴肅性，樹立敢于努力工作的信心和決心，確保工期順利進行，確保總工期的實現(xiàn)。

8.物力的保證

物力保證是保證工程順利進行的必要條件，盡快制定材料、機械、設備入場計劃，按進度計劃提前入場。加強機電設備的護，排除帶病操作現(xiàn)象，現(xiàn)場安排精干維修人員，確保施工中機械完好率達到85%以上。

9.施工進度節(jié)點控制

根據(jù)總體進度計劃確定各階段的進度控制點，在確保質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，根據(jù)施工進度是否滿足進度控制點的要求，實施經(jīng)濟承包、超產(chǎn)有獎、拖欠罰款、提高施工隊伍的生產(chǎn)效率。

10.嚴格管理

每日召開生產(chǎn)調(diào)度碰頭會，每日檢查，如有延誤，可通過增加勞動力措施及時解決，人力、機械、材料供應等問題可由公司及時協(xié)調(diào)解決。

11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)

內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要保證。近年來，我公司在工程施工過程中得到各方面的支持，建立了良好的關(guān)系，并獲得了一定的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗。建立甲、乙聯(lián)合例會制度。例行會議每周召開一次，檢查一周計劃的執(zhí)行情況，安排下星期的計劃和研究解決影響項目進度的關(guān)鍵問題，確保總體計劃的落實。